改革是一种勇气，，，，敢啃硬骨头，，敢于涉险滩；改革是一种智慧，，，，守正创新，，先破后立。。。。
2024年，，，，面对复杂的市场环境，，苏小西国际复材坚定信心、、、、迎难而上、、、主动谋划、、、积极作为，，，，以专业化领航上市公司为目标,从顶层设计着手，，，进一步深化改革，，通过思想之变、、机制之变、、、、管理之变，，，，凝聚共识，，，对标对表，，，求真务实，，破解制约公司发展的体制机制障碍，，，以改革赋能之力、、、创优提质之效促使各项工作在优势领域保持领先、、、在重点领域积极创新、、、、在落后领域奋勇追赶，，，推动公司在绿色高质量发展的道路上稳步前行、、、步履铿锵。。。
深入推进思想之变，，，，注重目标引领，，，凝聚发展合力
明确战略方向，，，，清晰目标任务。。面对上市后今年市场环境变化及经营亏损，，，公司坚持问题导向，，，，组织多轮战略研讨，，，进行战略澄清，，，明确未来公司战略发展方向，，坚持强“纤”增“材”发展思路，，，围绕“卓越运营”为本、、、“产品创新”为势、、、“纤材协同”为辅的战略主线，，，确定构建“矿物原料+玻纤纱+玻纤制品+纤维复材”全产业链生态体系，，打造差异化竞争优势，，，，成为全球最具价值的玻璃纤维及复合材料企业，，让公司全体上下明确前进的方向。。。
强化作风建设，，，，提振全员士气。。面对集团巡察审计提出的问题，，，以及一些积重难返的不良作风，，，，公司领导班子以身作则，，，，一方面全面讲政治纪律、、、、政治规矩，，，，引导全员尤其是党员坚定正确的政治方向、、政治立场。。。另一方面领导班子带头冲锋在一线，，，带头跑市场、、拜访客户，，，，带头深入现场、、、、改善作业。。。目前，，，公司整体工作作风改善明显，，干部职工干事创业激情奋发。。。
深入推进机制之变，，，，强化内部协同，，，增强发展动力
开展组织机构改革，，，整合内部资源。。。公司以提升管控能力、、、、理顺管控关系为出发点，，，统筹改善经营管理水平、、强化合规管理、、、顺应改革发展三方面诉求，，明确了总部四大管控定位（战略管控中心、、、财务管控中心、、、风险控制中心、、、、资源配置中心）。。。。同时，，，，精简组织架构，，，，在生产端、、供应端、、销售端进行专业化整合，，，让职权职责更清晰、、、、沟通协调更顺畅、、主要业务更专业、、反应机制更灵敏、、日常运行更高效。。。
加强干部队伍建设，，，健全用人机制。。围绕集团“进取型”干部队伍建设要求，，，健全“能上能下、、、能进能出”的用人机制。。。。修订《干部管理办法》《中层助理选拔任用管理办法》等制度，，持续优化“1+N”干部管理体系。。。加强干部后备梯队，，，2024年推进完成中层助理选拔工作。。优化规范高层和中层管理人员契约化管理，，在退出机制落地上，，，，做实了一定比例降级、、、调整、、淘汰。。。
优化薪酬管理体系，，，，完善收入分配。。。参考岗位职责范围、、、工作难度、、、稀缺性以及组织战略贡献度的评估结果，，，，公司进行薪酬改革，，完善收入分配，，做到“收入能增能减”。。。打通了管理和专业层级的宽带岗位薪酬，，提升核心岗位的薪点数，，，吸引和留住核心人才；优化薪酬结构，，，，规范岗位薪酬占比，，，合理调整个人绩效和组织绩效占比，，，使薪酬体系既能反映员工的个人贡献，，又能体现组织的整体绩效。。。。
深入推进管理之变，，，坚持量质并举，，，，激发发展活力
以一利五率为核心 ，，，提升对标管理成效。。。。构建以“一利五率”为核心的IOM（全产业链、、全业务、、、、全职能）对标提升体系。。。采取多维度、、多层次的推进策略，，分层分级开展对标找差距，，，，精准识别和形成对标指标，，设定量化标尺，，以确保改善工作的针对性和实效性，，，，全年共输出63项关键对标项目。。。。同时，，每半年对对标改善管理系统进行复盘优化，，引入“比学赶帮超”的赛马机制，，，激发公司内生动力和创新活力。。。
聚焦价值链全过程，，，推行精益管理。。注重生产持续改善，，，通过升级“比学赶帮超”平台，，，，激发团队竞争意识，，全年关键运行指标如涂覆效率、、、、NE率等刷新标杆5次。。。。注重业务运营层面精益管理，，，，建立采购价格市场对标和评价机制，，，，有效把握市场价格周期，，，仓储费用均环比下降明显，，主要原材料节约成本近200万元。。。。全年生产成本同口径比较降低超4%，，采购单价同比节约比例达5%以上，，，，负债率同比下降约6个百分点。。。
强化“两非”“两资”清理，，，优化资源配置。。。建立健全“能收能放”的公司“投融管退”体系，，，，通过建立自评价数据库培育建立自评价管理机制，，打造符合公司高质量发展内涵要求的投资管理体系。。开展混改企业、、亏损企业整治，，，对公司合并范围内3家亏损子企业进行系统调研论证，，，，从业绩改善、、、业务重组、、、产权转让等多个维度探讨改善思路，，，，输出改善建议方案。。针对11户混改企业专项出具“一企一策”方案，，，，整改完成率100%。。。。
紧盯海内外市场动态，，，，扩大业务增量。。。注重产品价格监控及营销例会等机制建设与优化，，，全年本部开发新客户超200家，，，，挽回流失客户120余家。。。。在海外市场，，抓住印度需求高涨风口，，实现销量同比增长200%以上，，，，巩固了公司在欧美管道修补领域头部玻纤供应商的地位。。托管公司瀚恩新材银包覆产品和航天用石墨产品，，，，大力拓展应用方向，，，销售额增长130%以上。。。
深化改革是推进高质量发展的“金钥匙”,高质量发展是检验改革成效的“试金石”。。未来，，，公司将继续坚持长期主义、、、专业主义、、、、务实主义，，，，以高质量党建为引领、、以价值创造为导向、、、以创新驱动为核心、、、、以绿色高质量发展为目标，，进一步全面深化改革，，，有效应对重大风险挑战，，，，实现重点项目有序推进，，，中小项目处处开花，，，努力推动形成集团“第二增长曲线”。。